Почему безработица низкая, а найти место все равно сложно — что с этим делать работнику

Работников не хватает, но компании осторожно нанимают людей, а если загрузки мало — переводят штат на неполное время.

Такую картину Банк России описывает в очередном докладе «Региональная экономика». Разобрали публикацию и узнали, что делать тем, кто работает или ищет место. С карьерными рекомендациями помогла директор по персоналу в «Теремке» Юля Абраменко.

Что пишет ЦБ. Планы найма сдержанные: 72% предприятий хотели бы сохранить численность работников в 2027 году на уровне 2026. При этом безработица остается низкой: в августе — 2,2% с учетом сезонности против 2,1% в январе.

В начале 2026 года о нехватке работников сообщали 52% опрошенных предприятий, в сентябре — 44%. Это минимум с начала наблюдений в декабре 2022 года, но ситуация различается по отраслям.

О дефиците кадров сообщали 79% металлургических предприятий, 57% компаний транспортировки и хранения, 53% машиностроительных предприятий. В строительстве, оптовой торговле и услугах нехватка меньше — по 27%.

Что это значит. Общая нехватка людей не гарантирует спроса на профессию.

Разные стороны рынка видны и на графике ЦБ.

Красная линия строится на данных Росстата. Она показывает, что на одного зарегистрированного безработного сейчас приходится примерно на 56% больше рабочих мест, заявленных работодателями, чем в конце 2021 года. Казалось бы, это должно облегчать поиск работы — если есть потребность в людях.

Но серая линия показывает другую сторону: на одно резюме на «Хедхантере» приходится почти на 60% меньше вакансий, чем в 2021. Но резюме размещают и те, у кого работа есть, плюс нехватка специалистов одной профессии не помогает соискателям другой.

Поэтому потребность в работниках не обязательно означает большой выбор подходящих предложений для конкретного соискателя.

Что делать работнику. Ориентируйтесь на свою отрасль и позицию.

В перегретых секторах вроде строительства, логистики и медицины шансы найти работу остаются высокими, переговорная позиция сильнее. В охлажденных вроде финансов разумно готовиться к более длительному поиску и скромным предложениям.

Нехватка людей не отменяет базовых требований к опыту и навыкам: работодатели могут рассматривать более широкий круг кандидатов.

Если меняете профессию или отрасль, не откликайтесь на все вакансии подряд и не преувеличивайте опыт. Сначала сократите разрыв между тем, что умеете, и тем, что требует рынок.

Если переходите из смежной области, подчеркните навыки, которые остаются актуальными: управление проектами, аналитику, коммуникацию. Начните со стажировки, проектной работы, фриланса или внутреннего перевода. В отраслях, где специалистов не хватает, рекомендации и знакомства часто работают сильнее, чем резюме.

Что пишет ЦБ. При снижении спроса предприятия нередко сохраняют сотрудников, переводя их на неполное рабочее время. Так они стараются удержать востребованных специалистов.

За девять месяцев 2026 года число работающих неполный день по стране сократилось, хотя в отдельных регионах выросло. Число работников в простое, напротив, увеличилось на 7%, но их доля среди занятых оставалась меньше 1%.

Что это значит. При неполном времени сотрудник работает меньше часов или дней, а при простое работу приостанавливают. Тогда доход может снизиться.

Общее число работников на неполном времени по соглашению сторон, по инициативе работодателя и в простое выросло с 1,44 млн во втором квартале 2025 года до 1,58 млн в четвертом  . Во втором квартале 2026 оно почти не изменилось — 1,59 млн человек.

Рост 2025 года согласуется с объяснением ЦБ: часть компаний сокращает загрузку, стараясь сохранить сотрудников.

В основном люди работают неполный день по соглашению сторон, таких сотрудников 1,34 млн. Из-за простоя и по инициативе работодателя недорабатывали 204 тысячи человек во втором квартале 2025 года, 310 тысяч в четвертом и 252 тысячи во втором квартале 2026. Так что недогрузка действительно стала чуть более расхожей — по крайней мере год к году.

Что делать работнику. Порой сотрудников удерживают, рассчитывая, что спад временный. Компании может быть выгоднее договориться о новых условиях, нежели нанимать новичка после кризиса.

Если вы работаете в отрасли, где снижается спрос, или ваша компания стала получать меньше заказов, разумно подготовиться к неполному дню или сокращению заранее. Вот что поможет:

1. Финансовая подушка на три — шесть месяцев базовых расходов. Если ее нет, начните понемногу откладывать деньги.
2. Диверсификация дохода и портфельная карьера: подработка, фриланс, монетизация навыков. Достаточно источника, не зависящего от текущего работодателя.
3. Обучение: если есть риск неполной занятости, стоит вкладываться в навыки, повышающие ценность на внешнем рынке.
4. Юридическая грамотность: перевод на неполный день по инициативе работодателя обычно требует согласия. Если давление имеет место, зафиксируйте его и обратитесь в трудовую инспекцию.

Что пишет ЦБ. Рост номинальных и реальных зарплат замедляется — с учетом изменения цен. В июле годовой рост номинальной оплаты был ниже январского во всех макрорегионах. Особенно заметное замедление за январь — июль наблюдалось в финансах, гостиничном и ресторанном бизнесе, ИТ.

При этом предприятия продолжают выборочно повышать оплату специалистам, которых особенно важно удержать.

Планы на 2027 год сдержанные:

• 72% опрошенных предприятий не собираются менять численность работников;
• 59% ожидают повышения зарплат в пределах 10%;
• 31% не планируют их менять.

Что это значит. Даже если сотрудники нужны, возможности платить ограничены результатами бизнеса.

Что делать работнику. Если компания нравится, но зарплата ограничена, имеет смысл искать неденежные формы компенсации. Это не замена деньгам, но способ сохранить мотивацию и повысить свою ценность. Вот что точно можно обсудить с работодателем:

1. Оплату обучения: курсы, сертификаты, конференции — это инвестиция в вас.
2. Перевод в другой отдел: если в вашем отделе рост ограничен, а в смежном есть потребность, это может дать новые навыки.
3. Гибкий график: если зарплату не поднять, возможна большая свобода, которая экономит время и деньги.
4. Расширение ответственности: если вы берете больше, это аргумент для будущего повышения или обновленного резюме.
5. Нематериальные бонусы: ДМС, дополнительные дни отпуска, компенсация транспорта — все это имеет денежный эквивалент.

Если зарплата не растет годами, а компания не дает ни обучения, ни роста, ни гибкости, стоит активнее рассматривать переход в другую фирму. Спросите себя: «Если я останусь здесь на год, стану ли я более ценным специалистом?» Если ответ «нет», действуйте.

Что пишет ЦБ. Некоторым предприятиям не нужно столько сотрудников, сколько в прошлом, — за счет технологий. В рознице это кассы самообслуживания и компьютерное зрение. В финансах рост зарплат замедлился в том числе с автоматизацией и использованием ИИ.

Что это значит. Несмотря на сокращение задач некоторых работников, поиск персонала продолжается — под новые функции.

Что делать работнику. Подумайте, как развить навыки, которые машина не заменяет: коммуникацию, принятие решений, креативность, управление людьми. Еще следите, как меняются ваши рабочие задачи.