Почему компании переводят сотрудников на неполный день вместо увольнения, и что с этим делать?
По данным Банка России, в конце 2025 года число работников предприятий, занятых неполный день или простаивающих , достигло максимума со времен ковида — 1,6 млн человек. Особенно много таких случаев в добывающей промышленности, металлургии и строительстве.
Расскажу, почему работодатели выбирают эту стратегию и что делать работнику, который вдруг оказался на полставки.
В чем выгода для работодателя
Сохранить кадры на будущее. Компании или ИП переводят сотрудников на неполный рабочий день, когда нет проектов или заказов, которыми можно загрузить штат. Это выгодная стратегия в ожидании экономического улучшения. Когда вместе с ростом экономики появятся новые задачи в большем объеме, сотрудники уже будут на месте. Сейчас люди заняты неполный день или неполную неделю, но когда появится спрос, их легко перевести на полную ставку — это не потребует лишнего времени и денег.
Увольнение — затратный процесс. Увольнять сотрудников сложно и дорого: нужно соблюдать процедуры, платить выходные пособия — а еще сотрудник может подать на компанию или ИП в суд. Поэтому работодатель предпочитает не только переводить сотрудников на неполный день или неполную неделю, но и отправлять их в отпуск без сохранения содержания. Люди при этом формально остаются в штате.
Решить проблему быстро. Так работодатели могут оперативно сократить расходы, не дожидаясь долгих процедур. Другие механизмы рынка труда работают медленно.
Например, при росте безработицы в первую очередь страдают сотрудники с низкой квалификацией, а высококвалифицированные специалисты получают больше возможностей для роста. Но все это происходит постепенно и с запаздыванием. А чтобы быстро приспособиться к переменам, проще снизить людям нагрузку и зарплату, чем сразу увольнять.
Какие специальности под угрозой
Рабочие специальности. Прежде всего на неполный день переводят людей, занятых физическим трудом. К ним относятся сферы строительства, промышленности. В ЖКХ, напротив, наблюдается вечная нехватка людей.
В безопасности, пожалуй, только электрогазосварщики: последние 35 лет дефицит этой специальности невероятный. Зарплаты высокие, на рынке много предложений. Люди с квалификацией в этой сфере востребованы всегда.
Офисная работа. Сценарий для белых воротничков другой: в компаниях уже начались массовые сокращения. В Т—Ж есть отдельная статья про сокращения из-за ИИ. Работодатели не видят четких перспектив, поэтому им проще уволить человека, а при необходимости — найти нового, чем держать лишних людей в штате.
Удобная для компаний или ИП альтернатива — договор гражданско-правового характера, ГПХ. Он оформляет не трудовые отношения, а отношения подряда. В этом случае у работодателя практически нет обязательств перед человеком: отпуска и больничные не оплачиваются, социальные гарантии отсутствуют. Для бизнеса это экономически выгодно. А для сотрудника — повышает риски.
Бюджетная сфера. Бюджетники тоже под угрозой. Гораздо выгоднее иметь одного учителя, который ведет уроки на две ставки, чем держать двух разных учителей. То же самое с врачами: один доктор на полторы-две ставки обходится дешевле, чем два специалиста.
Почему ситуация болезненнее для моногородов
В малых городах, экономика которых зависит от одного градообразующего предприятия, альтернатив трудоустройства практически нет. Долгие годы основой занятости для местных жителей оставалась бюджетная сфера. Однако и она постепенно сокращается: больницы в районных центрах закрываются или переводятся в областные учреждения, и врачи теряют работу рядом с домом. В итоге остаются лишь школы и районная администрация — самые устойчивые рабочие места на таких территориях. Все остальное — под вопросом.
За последние 30 лет любое градообразующее предприятие хотя бы дважды переживало серьезный кризис. Типичный сценарий выглядит так: сначала сокращаются рабочие часы, затем следуют увольнения, а после вводятся жесткие внутренние запреты. Например, если сотрудник уволился с предприятия по собственному желанию, его больше никогда не примут обратно.
В моногороде речь идет о распределении имеющихся ресурсов между всеми жителями города и района. Когда дела идут хорошо — выгоду получают все. В кризис же распространено решение, когда на предприятии оставляют работать лишь одного из семьи. Так и у людей остается хоть какой-то доход, и завод не теряет связь с местными жителями. Это делается для того, чтобы в кризис не было дополнительного расслоения и не росла социальная напряженность.
Что делать сотруднику: три сценария
В кризис больше всего страдают люди, которые всю жизнь работают по найму и всегда ориентировались на устойчивого работодателя как на патрона, который самостоятельно решит все сложные задачи. Ты честно ходишь на работу, а он гарантированно выплачивает зарплату.
Когда экономика переживает спад, зависимость от патрона оборачивается противоположной стороной. Как только с организацией или ИП что-то начинает происходить — например, у нее заканчиваются деньги, — она начинает решать свои проблемы за счет работника.
Вот какие сценарии встречаются чаще всего.
Найти вторую работу или подработку. В крупном городе нормально иметь две-три работы или хотя бы одну основную и одну подработку время от времени. Если есть такая диверсификация, то в кризис одни источники дохода могут вырасти, другие — уменьшиться или исчезнуть, но что-то все равно останется. Чем больше источников дохода было у человека изначально, тем легче он переносит сложные времена.
Предпринимательство. Полезно иметь альтернативный источник дохода — собственное дело, которое поможет удержаться на плаву в кризис. В сложные времена многие люди, не увольняясь с основной работы, начинают зарабатывать самостоятельно.
Постоянный мониторинг рынка и поиск вариантов. Чтобы обезопасить себя в кризис, нужно регулярно отслеживать ситуацию на рынке труда и изучать предложения. Чтобы хотя бы знать свою стоимость в текущих экономических условиях, стоит просматривать сайты с вакансиями, даже когда на текущем месте работы все благополучно.
Новости из мира образования, советы по карьере и учебе, вдохновляющие истории — в нашем телеграм-канале: @t_obrazovanie
