Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография
О Сообщнике Про
Маркетолог, SMM-специалист. Занимаюсь видеопродакшеном и продюсированием визуального контента.
Это новый раздел Журнала, где можно пройти верификацию и вести свой профессиональный блог.
Захожу в проекты не только как маркетолог, но и в команде антикризисного управления. И наблюдаю одну и ту же картину.
Приходит внешний управляющий. Изучает систему. Внедряет максимальную оптимизацию расходов. И быстро расстается с подрядчиками и сотрудниками.
Недавно в одном проекте девушка впала в настоящую истерику:
— Ко мне же не было претензий! Я всё делала как сказали! Почему со мной прекратили сотрудничество одним днём?!
Ответ жёсткий, но честный. Во время экономических кризисов от подрядчика или сотрудника уже недостаточно работы, к которой «нет претензий». Недостаточно выполнения обязанностей от сих до сих.
Нужна проактивность. Особенно в вопросах, которые влияют на доходность компании. Работает это просто. На место специалиста за 30 000 рублей с небольшим функционалом берут другого. На ту же сумму. Но с навыками х3.
А если речь о маркетинге или продажах — всё ещё жестче. Как правило, происходят оптимизации штатов.
Как заменить двух дорогих специалистов средней продуктивности?
Один дорогой продуктивный + недорогой толковый помощник. И так — фактически везде.
Если кто-то говорит вам, что сидит в найме или у заказчика, который «не парит» — это ровно до того момента, пока предприниматель не окажется на бизнес-мероприятии, где ему растолкуют, что можно по-другому. Или пока он не начнёт смотреть под лупой на падающую выручку.
Вывод простой.
Работа без претензий — это не страховка. Это гигиенический минимум, за который уже не держатся. Проактивность и навыки х3 — вот новая норма. Всё остальное живёт ровно до первой «лупы».
