Как я 29 лет подряд вовремя обслуживал и гасил кредиты

Первый кредит. Свой первый кредит получил под полпроцента годовых, в госбанке, без залога и поручителей, мне просто выложили в кассе в чемодан пачки денег на сумму, равную цене 40 автомобилей.

Я тогда спросил: А почему вы не требуете залога? Банковские ответили просто: вас мало, а нам план выполнять надо.

Тот кредит погасил спустя год, найдя золотую жилу доходного, морального, законного бизнеса. А когда брал, абсолютно не знал, чем буду заниматься, но искал как бешеный, и нашёл. Нашёл не без помощи добрых людей.

Откуда ум. Уму научила в детстве няня, деревенская женщина Фаина, красавица и натуральная блондинка, любившая своего воспитанника без памяти. Она всегда говорила мне, маленькому, на своём северном, вологодском наречии: «мир-от не без добрых людей».

Второй кредит. Свой второй кредит получил под 245% годовых, и был совершенно счастлив, ибо инфляция тогда была бешеная. Достался он мне путём многократных переговоров в Промстройбанке. Много позже Анна Владимировна, тогда молодая начальница кредитного отдела того ПСБ, рассказала, почему столько раз требовала исправить запятые в кредитном договоре. Оказывается, формальных критериев и инструментов проверки клиентов у них не было, и она приглашала тебя много раз на Невский 38, просто чтобы присмотреться и интуицией понять, погасишь ты кредит или нет. Как потом оказалось, метод действовал, ни одного невозврата у неё не было.

Последней инстанцией была её руководительница Тамара Шанина, которая меня прямо от дверей своего кабинета спросила, что сделаю, если бизнес прогорит и отдать кредит будет нечем? Ответил от дверей, стоя: «Продам свою квартиру и погашу» — Шанина молча взяла ручку и поставила подпись.

Эскалация и экспансия. Потом было ещё много кредитов, в том числе ВТБ давал мне, как физическому лицу, валютные кредиты на сумму $2М.

Все кредиты обслуживал и погашал в срок. Источником служила прибыль, или, при необходимости, тело кредита. Репутация постепенно накапливалась, и получать их становилось всё легче и легче. Прибыль всегда была достаточно большой, так что проблем не возникало. Риски перекрывались за счёт личной энергии и сообразительности, поскольку во всех своих компаниях центром прибыли был сам, один. Прекрасные сотрудницы — исключительно женщины — обеспечивали инфраструктуру поддержки деятельности: бухгалтерию, финансовый отдел, аппарат. Из одной поездки привёз четыре греческих норковых шубы — три подарил начальницам подразделений, а четвёртая, самая короткая, которую никто не выбрал, досталась жене. Кстати, она никогда ничего не просила — ни шуб, ни бриллиантов, её интересовало только образование детей. Но зато уж образование высшего уровня.

Но самое интересное началось, когда, продавая свои двухсотметровые квартиры, чтобы строить над ними двухэтажные видовые пентхаусы, взял сдуру в Сбере небольшой кредит на 17 млн руб, а женщина, которая вела наши финансовые дела, в какой-то момент отказалась его обслуживать.

А все средства — у неё.

Сбер тоже оказался не без добрых людей, и целый год ждал, не подавая на банкротство.

Но в итоге банкротство было неизбежным, начался судебный процесс, в котором моей целью было выиграть время и погасить долг, потому что после 29 лет безупречный кредитной истории оказаться тем, кто воспользовался банкротным законодательством и списал долги, мне абсолютно не нравилось. На мой взгляд, нам так поступать не подобает.

Мой друг Гриша Томчин — разработавший банкротное законодательство, сказал, что оно для того и создано было, чтобы защитить должника (правда, потом его стали применять рейдеры). Но меня не надо было защищать, и я, выждав, чтобы залоговый объект удалось дорого продать, рассчитался по всем долгам без списания.

Но ещё и до банкротства, опять же благодаря добрым людям (и снова без всякой коррупции, это надо подчеркнуть, и я не шучу), Сбер мне позволил объект залога нарастить, а потом позволил половину объекта вывести из под залога.

Так что ещё до банкротства удалось сделать удачные инвестиции — по данным, что звонком дал приятель, с которым дружу с его 19 лет, когда он ещё жил на улице Куйбышева в Петербурге.

А тут у него девять детей, он звонит из Нью-Йорка, говорит, что и по какой цене нынче приобретает. Его проверять не надо, купил то же самое, продав освобождённую половинку объекта, и дальше всё пошло «как по маслу».

О безопасности позаботился: доступ к активам осложнён настолько, что и самому до них добраться быстро и просто не удастся — придётся задействовать нескольких друзей в нескольких странах.

Сказанное ниже — чисто мои выводы. Никому их не навязываю. Готов понять, что подходят далеко не каждому. Если будет на то ваш запрос, дам примеры, подтверждающие эти выводы, и примеры, их опровергающие.

• Кредиты обслуживаю в срок, не кручу с ними ерунды.
• Честность окупается: к тебе с уважением относятся честные, и сам интуитивно отличаешь честных.
• Порядочным людям выгодно объединять усилия: вместе они сделают в разы больше и быстрее. Нормисам же лучше не объединяться.
• Вложения в развитие ума окупаются: видишь решения там, где не все их увидят, замечаешь закономерности даже среди кажущегося хаоса.
• Долгосрочная цель — добыть репутацию — превыше всего. Среднесрочные цели не должны вставать у неё на дороге.
• Деньги всегда вас найдут, если есть нежюжинный ум и энергия. Но уж взялся за гуж — не говори, что не дюж.
• Стартап со сплочённой сильной командой и чёткой своевременной идеей — как разборчивая невеста — сможет выбирать, у кого брать средства. Предпочтёт инвесторов, сведущих в их предмете инновации, и дополняющих друг друга по своим компетенциям.
• Зачастую стартап выкупают ради команды, ибо группа достойных вместе — колоссальная ценность и редкость.

Применимы ли эти выводы к мелкому делу, вроде магазина или ресторана, не знаю. Думаю, в наше время не применимы. Поэтому мелочами заниматься и не следует.

Сам всегда занимался только тем, чего нельзя увидеть глазами. Даже будучи оптовиком над оптовиками, покупая и продавая вагонные партии консервов, их никогда не видел, склада не имел.

Виртуально — лучше — проще и спокойнее. Да и вообще бизнес в материальной сфере опасен, тяжеловесен, редко бывает таким выгодным, как в сфере финансов. Так что, кмк, зримыми бизнесами заниматься не надо.

А вот что надо — это дружить. Дружить с достойными — достойными доверия.

Разумеется, не надо курить, пить и сквернословить. Это тянет вниз, в нищету, на дно.

А что надо делать, так это читать. Лучше — о хорошем, о хороших привычках, и развивать их в себе.

Конфуций:
действуей без ожиданий.