Путин передал активы Metro Cash & Carry во временное управление местному менеджменту компании
Российские активы Metro Cash & Carry передали во внешнее управление компании «УК Торг-рус».
Указ об этом подписал президент России Владимир Путин.
Согласно данным ЕГРЮЛ, «УК Торг-рус» зарегистрировали 8 сентября — за три недели до выхода указа. Уставный капитал компании составил 10 000 ₽. Ее единственный владелец и гендиректор — Йоханнес Толай, который с 2023 года руководит «Метро-кэш-энд-керри» в России. До этого он возглавлял российские подразделения «Ашана» и Globus.
Таким образом, это первый случай, когда активы иностранной компании передают в управление ее местному менеджменту.
«Metro является частью критически важной инфраструктуры, обеспечивающей устойчивость поставок и работу профессионального ритейла. Решение связано с необходимостью обеспечить безопасность сотрудников, инфраструктуры и непрерывность бизнес-процессов», — прокомментировала «Ведомостям» пресс-служба Metro.
Metro Cash & Carry — компания со штаб-квартирой в Германии. Она владеет гипермаркетами в 21 стране мира. В 2024/25 финансовом году объем продаж Metro в России увеличился на 6,7%, до 2,6 млрд евро. Ее чистая прибыль за 2025 год в стране составила 4,4 млрд рублей.
17 сентября Путин передал Auchan, Nestle, FM Logistic и «Лемана Про» во временное управление АО «Л.Е.В. Менеджмент». Выбор этого юрлица в качестве временного управляющего пресс-секретарь президента Дмитрий Песков объяснил тем, что оно «наилучшим образом соответствовало необходимым параметрам».
В апреле 2023 года Путин подписал указ о механизме временного управления иностранными активами в России. Он позволяет вводить такое управление, если Россию или российских собственников лишают или могут лишить права собственности на имущество за рубежом. Механизм также можно применять при возникновении угрозы национальной, экономической, энергетической или иной безопасности страны.
С тех пор по этому механизму во внешнее управление передали компании «Юнипро», «Фортум», «Балтика», Danone и ряд других.
