Приложение Т—Ж
В нем читать удобнее

Свой движок как актив, а не расход: что остается у бизнеса после переезда с платформы

Обсудить

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография

Аватар автора

Яков Радченко

Страница автора

Пока магазин живёт на арендованной платформе, есть один неудобный вопрос: что у вас останется, если завтра с неё уйти?

У меня свой fashion-магазин, десять лет назад он начинался офлайн, потом переехал в онлайн на арендованную платформу, а в этом году — на собственный движок. Я разработчик, я же владелец магазина, поэтому экономику этого переезда считал не по презентации, а по своим счетам. Расскажу, что реально меняется в графе «активы», и почему на одной экономии подписки переезд не окупается — хотя именно этим его обычно и продают.

О Сообщнике Про

Предприниматель. Фулстек-разработчик. Владелец магазина одежды Iwant Concept Store и студии веб-разработки Etern8.

Это новый раздел Журнала, где можно пройти верификацию и вести свой профессиональный блог.

Что на платформе действительно не ваше

Начну с честной части, потому что вокруг неё много передёргиваний. Каталог, заказы и контакты покупателей с платформы выгрузить можно — почти везде есть экспорт в файл. Никто ваши данные не держит в заложниках.

Не ваше другое: всё, что вокруг этих данных работает. Шаблон магазина, настроенные фильтры, платные приложения, письма и сегменты покупателей, интеграции — это устройство платформы. На выходе вы получаете таблицу с историей заказов, а не работающий магазин. Разница как между списком контактов и настроенной CRM.

И второй момент, который замечают не сразу: на платформе покупатель формально ваш, а инструменты работы с ним — её. Хотите отправить письмо по базе, сделать сегмент «покупали дважды, не заходили полгода», подставить рекомендации по истории покупок — всё это либо есть в тарифе, либо докупается приложением, либо не делается вовсе. Вы платите не за владение, а за доступ.

Что стало активом после переезда

Три вещи, которые у меня появились и которых до этого не было.

Код и магазин. Это ваш актив в прямом смысле: его можно развивать, передать другой команде, продать вместе с бизнесом. Аренда актива не образует — ровно как съём квартиры: платежи идут, собственности не прибавляется.

История заказов, с которой можно работать. При переезде я перенёс 3 123 заказа в свою базу. Дальше уже дело техники: по этой истории работают письма о брошенной корзине, возврат давно не заходивших покупателей и рекомендации «покупают вместе». Не буду говорить, что это сразу дало выручку — честная формулировка другая: раньше такой возможности не было в принципе, а теперь она есть и стоит ноль сверху. Это, кстати, главный аргумент за переезд для брендов с повторными покупками и главный аргумент против для тех, у кого покупают один раз в жизни.

Предсказуемые расходы. У меня инфраструктура своего магазина обходится дешевле 1 000 ₽ в месяц. На платформе выходило 2 300–10 400 ₽ в месяц, в зависимости от тарифа и набора приложений — а набор растёт, потому что каждая новая функция это ещё одно приложение.

Почему на подписке это не окупается

Тут я обычно расхожусь с продающими текстами, включая свои старые.

Переезд магазина на свой движок стоит от 300 000 ₽. Экономия на подписке — от полутора до девяти с половиной тысяч в месяц. Поделите: от двух с половиной до пятнадцати лет. Считать окупаемость переезда через экономию на тарифе бессмысленно, цифры не сходятся ни при какой погоде.

Сходится другое. Переезд окупается, когда магазин упёрся в потолок платформы: нужной функции нет и не будет, доработка невозможна или стоит как отдельный проект, повторные продажи не запускаются, потому что нет инструментов. То есть окупается не экономия, а снятое ограничение на рост. Если ограничения не жмут — переезжать рано, сколько бы вы ни платили за подписку.

Свобода развивать и вопрос «а если подрядчик исчезнет»

Самое частое возражение, которое я слышу, не про деньги. Оно звучит так: «сейчас я зависим от платформы, а буду зависеть от вас — в чём разница».

Разница в том, что при своём движке код и данные лежат у вас, а не у исполнителя. Дальше магазин можно вести самому через админку — товары, цены, акции и тексты меняются без разработчика. Можно дорабатывать с ИИ-помощником: это уже не экзотика, простые функции так добавляются без большой команды. Можно отдать поддержку на сторону — нам или кому-то ещё, и сменить подрядчика, если не устроил.

С платформы уйти можно только целиком, вместе с магазином. От разработчика — просто передав репозиторий следующему. Это разные виды зависимости, и второй лечится за неделю.

Когда аренда всё ещё правильный выбор

Если магазин небольшой, вы проверяете спрос, у вас нет ресурса на трафик или покупают редко и по одному разу — платформа правильное решение, а не компромисс. Платите за то, что не надо думать про хостинг, обновления и безопасность, и это честная сделка.

Своё имеет смысл, когда есть оборот и повторные покупатели, которых можно превращать в актив, и когда платформа начала мешать, а не помогать.

Что сделать до переезда, даже если вы никуда не собираетесь

Полезно проверить прямо сейчас — это минут двадцать и пригодится в любом случае:

  1. Выгрузите заказы и клиентов в файл. Проверьте, что экспорт вообще работает и что в нём есть то, что нужно. Заодно у вас появится резервная копия базы, которой раньше не было.
  2. Посмотрите, на кого оформлен домен. Он должен быть на вас или вашу компанию, а не на подрядчика или платформу. Это ваш адрес, по которому вас знают клиенты.
  3. Сложите реальную сумму за платформу. Тариф плюс все приложения, за год. Обычно она заметно больше, чем помнится.
  4. Выпишите, чего вам не хватает. Три-четыре пункта «хотел, но нельзя». Если список пустой — вы на платформе не зря, и никакого переезда вам не нужно.

Последний пункт важнее остальных. Переезд — это не апгрейд ради апгрейда, а способ убрать конкретные ограничения. Нет ограничений — нет и повода.

Если такой список у вас всё-таки набрался, дальше стоит смотреть на конкретику своего магазина: что переносится, что теряется и в какой срок. Я такой разбор делаю по ссылке на магазин — что переносится, сколько это займёт и сколько будет стоить.

бизнес