Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография
На Петербургский международный экономический форум я ехала как руководитель производственной компании, а вернулась с неожиданной мыслью. Возможно, главная задача компании «Ты и Я!» — вовсе не производство мебели. Расскажу, почему несколько дней на форуме заставили меня по-новому посмотреть на свою работу.
О Сообщнике Про
Педагог, предприниматель. Основатель компании по производству мебели для детских садов, школ, развивающих центров и уличных площадок. Рассказываю о своем деле в блоге «Ольга Груздева | Ты и Я».
Это новый раздел Журнала, где можно пройти верификацию и вести свой профессиональный блог.
Иногда предпринимателю нужно выйти из операционки
Когда говорят о Петербургском международном экономическом форуме, обычно вспоминают многомиллиардные соглашения, встречи с министрами и инвестиционные проекты. Кажется, что все самое важное происходит за закрытыми дверями, а предпринимателям из регионов остается лишь наблюдать за новостями.
Я тоже долго воспринимала ПМЭФ именно так. Но, побывав на форуме по приглашению компании Ozon, поняла, что его главная ценность — в возможности на несколько дней выйти из привычной операционной работы и посмотреть на свой бизнес со стороны.
Когда каждый день проходит между производством, переговорами, поставками, новыми заказами и десятками текущих вопросов, времени задуматься о том, куда вообще движется компания, практически не остается. Мы решаем задачи сегодняшнего дня, хотя рынок уже начинает жить завтрашним.
В какой-то момент я поняла, что мебели уже недостаточно
Наша компания «Ты и Я!» уже много лет занимается разработкой и производством мебели и оборудования для образовательных учреждений. За это время мы реализовали десятки проектов для детских садов, школ и развивающих центров, создали собственное производство и накопили большой практический опыт.
Мне всегда казалось, что главное для производителя — делать качественный продукт. Если мебель безопасна, удобна и действительно помогает детям, значит, свою работу мы выполняем правильно. Но на форуме я неожиданно поняла, что сегодня этого уже недостаточно.
Разговоры почти никогда не начинались с мебели. Гораздо чаще обсуждали образовательную среду, инклюзивное обучение, новые форматы занятий, цифровые технологии и то, какой должна стать школа через несколько лет.
И в какой-то момент я поймала себя на мысли, что заказчики давно перестали искать просто поставщика мебели. Им нужен партнер, который понимает, как устроен образовательный процесс и какую роль в нем играет пространство.
Мы хотим создавать не мебель, а образовательную среду
Именно тогда я смогла сформулировать мысль, которая давно крутилась в голове.
Мы больше не хотим быть компанией, которая просто производит мебель. Мы хотим стать компанией, которая помогает создавать современную образовательную среду.
На первый взгляд кажется, что разница небольшая. Но на самом деле это совершенно разный подход к бизнесу. Производитель думает о том, каким должен быть хороший стол, шкаф или игровой модуль. Эксперт думает о другом — каким должно быть пространство, чтобы детям было интересно учиться, педагогам — комфортно работать, а сама образовательная среда помогала развитию ребенка.
В этот момент перестаешь думать только о продукции. Начинаешь изучать изменения в образовании, новые требования, проектное обучение, инклюзию, психологию детей, современные методики. Получается, что мебель становится лишь одним из инструментов для решения гораздо более важной задачи. И мне кажется, именно за таким подходом сегодня будущее.
Сегодня выбирают не только компанию, но и ее руководителя
Еще одна мысль, которая не отпускала меня после форума, — сегодня компании все чаще выбирают через людей. На крупных площадках никто не станет подробно изучать каталог продукции. За несколько минут разговора нужно объяснить, кто ты, чем занимаешься и какую ценность можешь дать отрасли.
И здесь уже недостаточно рассказать, что ты производишь мебель. Гораздо важнее показать, что ты понимаешь проблемы образования, следишь за изменениями и можешь предложить решения. Наверное, именно поэтому сегодня предпринимателю важно инвестировать не только в производство, но и в собственную экспертность.
Главный итог ПМЭФ
Для меня участие в форуме стало не историей про новые контракты или деловые знакомства. Самым ценным оказалось другое — возможность посмотреть на свою компанию со стороны и честно ответить себе на вопрос, какой я хочу видеть ее через несколько лет. Я приехала на ПМЭФ как руководитель производственной компании, а вернулась с пониманием, что настоящий рост начинается тогда, когда перестаешь отвечать только на вопрос «Что мы производим?» и начинаешь искать ответ на другой: «Какую проблему мы помогаем решить?»
И мне кажется, именно этот вопрос сегодня должен задавать себе каждый предприниматель.
