После Vogue и Cosmopolitan: как выживает российский глянец в 2026 году

8

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография

Аватар автора

Ольга Калашникова

Страница автора

О Сообщнике Про

Основатель коммуникационного агентства Beyond Brands, специалист в пиаре и маркетинге с опытом свыше 12 лет. Специализируюсь на развитии брендов, стратегических коммуникациях и продвижении бизнеса. Развиваю собственный бьюти-дистрибьюторский бренд.

Это новый раздел Журнала, где можно пройти верификацию и вести свой профессиональный блог.

Я сейчас запускаю собственный журнал об индустрии красоты, поэтому вопрос о том, зачем в 2026 году вообще нужен печатный глянец, для меня не теоретический, а вполне практический.

Печатный глянец в России не умер, но если пытаться вернуть его в ту форму, в которой он существовал десять или пятнадцать лет назад, проект почти наверняка окажется нежизнеспособным.

Онлайн выигрывает по скорости, охвату и стоимости контакта. Бумага сейчас не может с этим соревноваться. Теперь задача печатного журнала другая: дать читателю то, чего ему не хватает в цифровой среде. Хорошо сделанный материал, который хочется дочитать, качественную полиграфию, которую приятно держать в руках, контент, который не исчезает в ленте через сутки. Наконец, сам объект, который хочется сохранить.

Именно поэтому массовый глянец постепенно уступает место нишевым проектам. Универсальный журнал обо всем становится менее необходимым: новости моды уже есть в соцсетях, селебрити рассказывают о себе сами, рекомендации по косметике можно получить у десятков блогеров. А вот профессиональное издание, которое глубоко разбирается в конкретной индустрии, по-прежнему может быть востребовано.

Я бы назвала это первым правилом: если вы тоже хотите запустить свое издание, не пытайтесь собрать максимальную аудиторию. Сначала поймите, кому вы действительно нужны.

Второй момент, который многие недооценивают, это экономика. Бумага, полиграфия, логистика и распространение дорожают, а привычная розничная инфраструктура сжимается. Поэтому печатный проект сегодня должен очень хорошо понимать, за что именно читатель и рекламодатель платят.

Небольшой качественный тираж иногда имеет больше смысла, чем попытка напечатать десятки тысяч экземпляров ради красивой цифры. Особенно если речь идет о премиальном или профессиональном издании. Для рекламодателя важен не только тираж, но и то, кто именно держит журнал в руках.

Отсюда второй принцип: в печати качество аудитории может быть важнее её количества.

Но я бы не стала противопоставлять бумагу и digital. Наоборот, современный журнал должен использовать их вместе. Печатный номер может выходить, например, раз в квартал и быть большим событием: с сильной темой, хорошими интервью, продуманным дизайном и материалами, которые действительно хочется сохранить. А сайт, ВКонтакте, Telegram и другие социальные сети работают постоянно: дают оперативные новости, расширяют аудиторию, приводят новых читателей и возвращают их к журналу.

Причем соцсети для печатного издания не враг. Это один из каналов его продвижения.

Третий принцип здесь очень простой: не дублируйте журнал в соцсетях. Делайте вокруг него медиаэкосистему. Часть истории можно показать в коротком видео, часть вынести в ВК или Telegram, полную версию оставить в номере. Тогда разные площадки не забирают аудиторию друг у друга, а работают на общий бренд.

Есть и ещё одна важная перемена. Сейчас российским издателям приходится заново выстраивать отношения с аудиторией, рекламодателями и партнерами. Ушли международные издательские дома, изменились привычные модели работы, выросла стоимость производства и дистрибуции. В этих условиях просто красивой обложки стало недостаточно.

Журналу нужно иметь собственную идею — и это, пожалуй, главный критерий выживания. Если издание можно полностью заменить десятью Telegram-каналами, блогерами и поисковой выдачей, бумага ему не поможет. А если у журнала есть собственный взгляд, эксперты, сильные авторы, узнаваемая визуальная культура и сообщество вокруг него, печатный номер становится уже не носителем информации, а частью бренда.

Именно поэтому я не верю в возвращение глянца прошлого. Но я верю в новый глянец: более нишевый, более дорогой в производстве, более редкий и при этом гораздо более осмысленный.

Печатный глянец выживет не потому, что люди снова полюбят читать бумагу, однако он выживет, если даст им причину взять именно этот журнал в руки.

бизнес
  • МаринаНе представляю, кто сейчас готов платить за журналы в бумаге, и тем более не понимаю, какого уровня должен быть эксперт и материал, чтобы ради него купить журнал. У такого эксперта уже наверняка есть своя платформа, блог, соцсети, куда он также регулярно генерирует контент. как будто бы все говорит вам одумайся4
  • Анна КовалеваПо-моему хорошие примеры Собака и Блюпринт. Их я хотя бы продолжаю читать...3
  • ЮлияМарина, Не представляю, кто сейчас готов платить за журналы в бумаге Не кто, а где: Поваляться с журналом, на пляже, где экран телефона просто не видно; В электричке за город, где не ловит сеть; В самолете, если нет желания читать бортовой журнал авиакомпании Что на ум пришло.1
  • МаринаЮлия, ну допустим, но что за сеть дистрибутивная должна быть? электричка-пляж... самая реалистичная версия это в аэропорту купить перед долгим вылетом, но даже если так - с тамошними наценками - надо будет побороться за аудиторию, которая уже знает другие бренды.2
  • Ник ЗавадскиГлянец в общем начал умирать довольно давно. Году в 18-м, кажется. А потом и еще кое-что приключилось. Рекламировать-то что в своем глянце будете, китайские новинки и белорусскую косметику? Много на этом заработаете? И журнал-то кто покупать будет и зачем?0
  • Ольга КалашниковаМарина, 😂😂😂 здравствуйте! Ваш комментарий меня радует. Одуматься уже поздно ))) Вы во многом правы, конечно. Но знаете, начать издавать свой журнал меня заставило не только желание, но и, скажем так, веяния времени. Я хоть и веду бизнес, но деньги тоже считаю и совсем уж иррациональных решений стараюсь не принимать. При этом мне кажется, что в России у бумажного журнала сегодня всё ещё есть своя ниша. Особенно если речь не просто о перепечатке того, что уже есть у эксперта в соцсетях. Бумага работает как дополнительная площадка: её можно физически положить на стол в офисе, взять с собой на встречу, подарить партнёру, клиенту, использовать на мероприятии. Для бизнеса это уже не просто «контент», это своего рода инструмент имиджа и коммуникации. Плюс российский рынок сейчас очень изменился: после ухода многих международных медиа образовалось довольно много свободного пространства. И мне кажется, его вполне можно занять локальными изданиями, которые понимают российскую аудиторию и не пытаются просто воспроизвести старый Vogue на русском языке. А вот с вашим главным вопросом я согласна на 100%: если журнал не даёт читателю ничего сверх того, что он бесплатно получает в соцсетях, непонятно, зачем он вообще нужен.2
  • Ольга КалашниковаНик, конечно, будем рекламировать. Какой журнал без рекламы? Вопрос ведь не в том, есть ли реклама, а в том, что именно и в каком виде мы готовы рекламировать. И да, среди китайских и белорусских брендов сегодня есть вполне достойные продукты. У меня есть сотрудники, которые живут в Китае и довольно внимательно наблюдаю за местным бьюти-рынком. Китайская косметика здесь действительно заняла огромную долю рынка, и китайцы в целом очень активно поддерживают свои бренды. При этом есть продукты с хорошими формулами и адекватным соотношением цены и качества, которые вполне могут конкурировать с западными марками. Другое дело, что пока всё это доедет до России, цена, конечно, подрастёт. Но ведь это уже вопрос логистики, дистрибуции и экономики рынка, а не качества самого продукта. Согласны?0
  • Ник ЗавадскиОльга, пока вижу, что ваши идеи отдают маниловщиной. "Реклама будет, брэнды в Китае есть, вот и славно, трам-пам-пам". Конкретного плана нет, но "все будет". Платить китайцы будут? Рекламу размещать будут? По какой цене? Какая цена будет у вашего нишевого журнала и при каком тираже? Рублей примерно 500-700 (прикинул навскидку, с учетом работы команды и отсутствующей рекламы)? И кто его будет покупать, кто оценит всю нишевую глубину вашего издания? Я просто не понимаю, даже если вы соберете дрим тим, прям полный комплект, как в старые времена, кто оценит тот контент, который выдаст эта команда? Кто это оценит в нынешние времена кликбейта настолько, чтобы вы продали хотя бы тыщи 2 журналов за месяц? P.S. Я работал в глянце с 2001 по 2018. И слегка так умирать он начал как раз в конце 2010х, даже между 2012 и 2018 разница была огромной. Условно говоря, в 2012-м тебя приглашали в пресс-тур на завод за счет компании...а в 2017-м тебе присылали пресс-релиз и предлагали написать по его мотивам :).2
Сообщество