Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография
В работе с предпринимателями я часто замечаю одну и ту же проблему: человек открыл бизнес, получил свободу действий, но почему-то потерял мотивацию.
Казалось бы, теперь никто не указывает ему, что делать. Можно самому выбирать цели, график и направление развития. Но именно эта свобода и становится сложностью.
О Сообщнике Про
Предприниматель с 2002 года, бизнес-наставник, социальный инженер, визионер, стратег. Строю саморазвивающиеся системы. Работаю с лидерским потенциалом и масштабом личности через интегральное развитие.
Это новый раздел Журнала, где можно пройти верификацию и вести свой профессиональный блог
Мы привыкли, что задачи ставит кто-то другой
Многие предприниматели моего поколения выросли в советской или постсоветской системе воспитания.
С самого рождения нам говорили, что делать. Сначала в семье и детском саду, потом в школе и институте. На работе нам давали должностные инструкции, бизнес-процессы и расписание.
Большую часть жизни задачи ставил кто-то другой.
А потом человек становится предпринимателем и ожидает от себя чудес. Он должен самостоятельно понять, куда двигаться, чего хотеть и что делать сегодня. Но навык самостоятельной постановки задач не появляется в момент регистрации бизнеса.
Мы продолжаем ждать, что кто-нибудь придёт и скажет, что делать дальше.
Но предприниматель — это тот, кто сам нарезает себе задачи. Тот, кто даёт гарантии сотрудникам, партнёрам и клиентам, хотя сам этих гарантий не имеет.
Сложно, правда?
Почему внешняя мотивация перестаёт работать
Тогда в ход идут разные способы заставить себя действовать:
- морковка спереди;
- морковка сзади;
- публичные декларации;
- жёсткие дедлайны;
- обещания и наказания.
Эти методы могут быть эффективны. Проблема появляется, когда они становятся единственным способом двигаться.
Человек постоянно подталкивает себя страхом, чувством вины или обещанием награды. Со временем прежних стимулов уже не хватает — давление приходится усиливать.
Так предприниматель может попасть в цикл: заставил себя, сделал рывок, устал, потерял мотивацию, придумал новый способ себя заставить.
В какой-то момент это приводит к истощению и выгоранию.
Что можно сделать вместо этого
Я вижу два направления работы.
Первое — заниматься суверенностью личности. Учиться самостоятельно определять, чего я хочу, принимать решения и нести за них ответственность. Иногда для этого действительно имеет смысл идти в терапию.
Суверенность для меня — это способность быть автором своих решений, а не ждать постоянного управления извне.
Второе направление — оставить внешние стимулы, но сделать их более гуманными и ценностно ориентированными.
Например, ставить себе задачу не потому, что «я обязан добиться результата любой ценой», а потому, что понимаю, ради чего её выполняю. Не просто устанавливать дедлайн, а связывать его с чем-то действительно важным для себя, команды или бизнеса.
Внешняя опора сама по себе не плоха. Предпринимателю могут помогать расписание, партнёр по ответственности, рабочая группа или заранее установленные сроки. Вопрос в том, поддерживают ли эти инструменты его собственный выбор или снова превращаются в способ заставить себя жить по чужим правилам.
Вопрос, который стоит себе задать
Если предприниматель постоянно ищет новый способ себя замотивировать, возможно, ему не нужна ещё одна морковка.
Возможно, сначала стоит спросить себя:
«Если никто не поставит мне задачу, что я сам считаю важным сделать — и ради чего?»
Потому что предпринимательство начинается не только со свободы работать на себя. Оно начинается со способности самостоятельно распоряжаться этой свободой.
