Война топов: как я стал неудобным человеком в компании

В далеком 2014 году однажды топ-менеджер возненавидел меня за то, что я не дал на столько положительную оценку его вкладу в бизнес-результат, на сколько ему хотелось, чтобы из СЕО выбить желаемые бонусы. Да-да, другое слово здесь сложно подобрать, так как он реально прикладывал огромные усилия, чтобы получить желаемое. Он упорно вел переговоры с СЕО в течение января — февраля после итогов года и надо сказать у него получалось. В результате нытья и катанья у него уже была аккумулирована доля 30% бизнеса, которой щедро поделился с ним владелец в обмен за его заслуги. Но этому топу хотелось еще больше.

Есть такой профиль людей — я их называю танки (на языке Gamma — это люди с выраженными красными мета-компетенциями). Они не видят препятствий из-за толстой кожи-брони и прут вперед, перестраивая этот мир под себя. Спорить с ними не просто, так как они реально часто дают крутой результат. Так было и с этим топом — он давал результат, который превосходил ожидания владельца. Ну и не сложно догадаться, что такие люди никогда не будут сыты. Им всегда надо больше. В их карте мира все люди делятся на тех, кто работает на их цель и на тех, кто мешает. А каждый, кто мешает получить желаемое — исчезает с их пути. Вопрос только времени. Таким человеком оказался я.

В начале года, как это было обычно, я провел организационный аудит и составил аналитический отчет о связях компетенций и результата. Если проще — я выявляю, благодаря каким компетенциям удалось достичь результат и какие компетенции нужны в будущем, чтобы получить результат лучше. Именно этот отчет не понравился топу, и он методично каждый день задавал один и тот же вопрос — кто такой Самойленко? Зачем он нашей компании? Встречается с людьми, всех расспрашивает, отвлекает от работы… Самойленко только мешает работать.

Тут надо чуть вернуться в предысторию. Когда я пришел в эту компанию на роль Директора по персоналу, то первым заказчиком оргдизайна был именно этот топ. Под него мы выстроили сильную команду, и он щедро выделял мой вклад на встречах и совещаниях… До того момента, пока я не перешел ему дорогу.

Возможно, в вашей истории были такие руководители и вы подпадали под их коток. А возможно, вы владелец бизнеса, у кого работает такой топ. Тогда вам точно стоит дочитать не только этот пост, ну и другие с продолжением.

Этот топ не мог открыто заявить, что отчет неверный, так как на основании таких же отчетов когда-то сам вырос. Но он нашел мелкий повод для конфликта и раздул его до вселенских масштабов. Надо признать, я давно намеревался выйти в свободное плавание и не стал бороться за свое место под солнцем в этой компании. На переговорах с владельцем основным аргументом моего выхода за пределы штата был факт, что роль, которую я выполняю должна быть независимой. Иначе я не смогу предоставлять качественные объективные данные, а компании будет сложно развиваться. Таким образом, именно эта компания стала моим первым клиентом. Я запустил сайт HR-эксперт и понеслось! Спойлер — все пошло не по плану, мягко говоря.

А что с этим топом было дальше? Это очень интересная история, о которой расскажу позже.

Какие я предлагаю выводы из этого фрагмента.

В компании, порой, работают лидеры, которые уничтожают других лидеров. Задача владельца сохранить баланс между ними. В конфликтах всегда проигрывает бизнес, а значит — владелец, а не одна из сторон.

Хочешь объективную информацию — заказывай внешний аудит. Внутренний анализ будет всегда переплетен интересами влиятельных персон.

Если вы в найме, то работайте так качественно, чтобы ваш работодатель стал первым вашим клиентом, когда захотите начать свое дело. Например, все три последних моих работодателя стали моими первыми заказчиками. Это очень сильно поддержало меня на старте. А стартовал я в самое неудачное время — в кризисный 2014 год.

Реагируйте, если интересно продолжение.