Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография
О Сообщнике Про
Сооснователь консалтингового агентства Axis. Более семи лет опыта в HR.
Это новый раздел Журнала, где можно пройти верификацию и вести свой профессиональный блог
Вышли с собеседования в полном восторге, «это идеальный кандидат»? Это повод насторожиться, а не радоваться.
Одна из самых частых ошибок найма — это когда после собеседования вы пребываете в таком восторге, что даже не можете назвать минусов кандидата. Это совсем не значит, что кандидат идеальный, он просто умеет себя продавать, причём очень хорошо. Сильные кандидаты действительно впечатляют: с ними приятно разговаривать, они отвечают уверенно и по делу. Однако не бывает идеальных людей и кандидатов. Ваша задача понять, насколько он подходит вам и по задачам, и насколько впишется в команду. Вы должны выйти с собеседования с точной картинкой: в чем кандидат силен, а где его слабость. Когда вы видите слабые стороны или риски, то вы понимаете, устраивает ли это вас или это критично. Если таковых найдено не было, то это кот в мешке.
Что делать, чтобы не выйти с собеседования с котом в мешке: задавайте вопросы, на которые сложно дать социально желательный ответ. Не «какие у вас слабые стороны», кандидат ответит заготовкой в духе «я перфекционист». А, например:
«Расскажите о задаче, с которой вы не справились. Что произошло и что вы сделали дальше?»
«Какое решение на прошлой работе вы бы сейчас, оглядываясь назад, приняли по-другому?»
«Расскажите о случае, когда вам указали на ошибку прямо во время работы, а не постфактум. Как вы отреагировали в моменте?»
Такие вопросы требуют вспомнить конкретный случай, а не выдать заготовленную формулировку. Слушайте не только то, что говорит человек, но и как он об этом рассказывает.
