Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография
Финансовая стратегия без финансовой модели — дорогое хобби
Предприниматели часто путают два понятия финансовая стратегия и финансовая модель. Хотя разница между ними принципиальная.
О Сообщнике Про
Финансист-экономист с опытом более десяти лет. Пишу о финансовых моделях, управленческом учете и экономике бизнеса простым языком. Помогаю собственникам малого и среднего бизнеса разбираться в цифрах и принимать решения на основе данных.
Это новый раздел Журнала, где можно пройти верификацию и вести свой профессиональный блог
Если коротко:
Финансовая стратегия — это выбор направления, а финансовая модель — инструмент проверки жизнеспособности этого направления.
Например, вы решили за три года увеличить выручку в три раза и открыть пять новых филиалов.
Это финансовая стратегия. Она отвечает на вопрос:
«Куда мы хотим прийти?»
Но дальше возникает самое интересное:
- Хватит ли денег на открытие новых точек?
- Когда потребуется дополнительное финансирование?
- Что будет, если продажи окажутся ниже плана?
- Через сколько окупятся вложения?
На эти вопросы отвечает уже финансовая модель.
По сути, это большой калькулятор бизнеса. Она не обещает, что план сработает. Она показывает, что будет, если изменить цену, объем продаж, расходы, привлечь кредит или инвестора.
Наглядный пример
Именно здесь многие предприниматели совершают ошибку. Они строят амбициозную стратегию, но не проверяют ее цифрами. В итоге планы остаются красивой презентацией, а не реальным планом действий.
Бывает и наоборот: создают сложную финансовую модель с сотнями формул, но без цели. Тогда она превращается в красивую таблицу, которая ничего не помогает решать.
Стратегия и модель всегда работают вместе.
Стратегия определяет направление движения.
Финансовая модель показывает, сможете ли вы туда добраться и что придется сделать по дороге.
Именно поэтому хорошие управленческие решения начинаются не с интуиции, а с вопроса:
«Что покажут цифры?»
