«Дать возможность отдохнуть от детей»: как работодатели могут поддержать семейных сотрудников
Недавно мы спросили читателей Т—Ж, как, по их мнению, компании могли бы поддерживать сотрудников, у которых есть семьи.
Участники дискуссии отметили, что это не задача бизнеса. Тем не менее некоторые из них вспомнили об имеющихся привилегиях для семейных сотрудников у себя на работе и рассказали, каких бонусов не хватает. Собрали самое интересное в одном материале.
Это комментарии читателей из Сообщества. Собраны в один материал, бережно отредактированы и оформлены по стандартам редакции
Согласовать удаленку или гибкий график работы
Самое главное — давать родителям удаленку. Это реально спасло бы очень многих. Так хотя бы никуда не надо ехать. Отвела в садик — и все. А не из садика — на работу, а с работы — в садик.
В моем понимании, единственное, что можно переложить на работодателей для поддержки семей, — в случае необходимости отгулов или временного перехода на удаленку упростить процесс согласования.
Семейным сотрудникам нужно гибкое начало и окончание рабочего дня.
Помочь деньгами
На прошлой работе мне при рождении ребенка выплатили тысяч 30. В 2012 это был неплохой бонус. Сейчас мне дают 70 тысяч в год на ребенка с инвалидностью. Не космические деньги, но могли бы и этого не делать, так что спасибо.
В нашей компании ввели прогрессивные выплаты до миллиона при рождении детей. Максимальную сумму дают при появлении третьего ребенка и последующих.
Единственный критерий — стаж работы в коллективе: он должен быть не менее года. Это чтобы беременные не приходили устраиваться с целью получить деньги.
Недавно в корпоративных новостях поздравляли первых получивших выплаты, и это обычные операторы на заводе. А для тех, у кого уже были дети на момент старта программы, — ничего.
В идеале было бы, конечно, получать на работе денежные подарки. Не рандомно, а, например, в честь праздников вместо тупых сувениров и корпоративов — на день рождения сотрудника, Новый год, 8 Марта или 23 Февраля. Денежка в любой семье не будет лишней. Но я догадываюсь, что не все работодатели готовы проявлять такую щедрость.
Позаботиться о здоровье
Было бы прикольно, если бы работодатель предложил ДМС на семью или какой-то льготный тариф.
У нас оплачивают полностью 10 дней больничного в год. Ну и порой бывают какие-то конкурсы детского рисунка, где все участники получают сертификаты в «Детский мир» или Ozon на 2—3 тысячи.
Для меня было бы актуально ДМС на несовершеннолетних детей, а еще гибкий график работы. Но пока это только мечты.
Предоставить дополнительный оплачиваемый отпуск летом
Меня бы выручила неделька оплачиваемого дополнительного отпуска летом — сверх положенных 28 дней.
Организовать досуг для детей
В моей организации каждый год давали путевки в детские лагеря бесплатно. У меня двое детей, лагерь хороший, цена одной путевки на 14 дней в прошлом году — 48 тысяч.
Социальная поддержка не задача бизнеса. Но есть еще нематериальная, точнее, не напрямую материальная мотивация сотрудников, призванная удерживать их на рабочем месте. В этом плане, имхо, лучшая помощь родителям — дать им возможность отдохнуть от детей :)
Например, за счет организации фултайм-досуга. Как краткосрочного — забрали ребенка от двери, поразвлекали, привели обратно, — так и долгосрочного: детские лагеря и тому подобное. Это позволит родителям сделать какие-то другие дела или хотя бы просто отдохнуть, что снизит вероятность выгорания, да и лояльности добавит.
