На рынке труда новый этап конкуренции — нужны руки и люди будущего

Спойлер — бизнесу нужны те, кто на него влияет и он не хочет переплачивать за навыки прошлого. Но не все так просто.

Резюме — как красивая презентация уже давно не работает. По статистике в нем врут на 60%. Поэтому читать фантазии кандидатов передают нейронкам.

Нетворкинг остается проверенным и эффективным способом найти новое место работы — но здесь есть две ремарки:

• работает именно реальный нетворкинг (рекомендации тех, кто работал с вами и знает вас в деле);
• нетворкинг ограничен масштабами и внутри него так же растет конкуренция; говоря проще — могут еще кого-то порекомендовать.

А теперь главное — побеждает на конкурсах новых рабочих мест тот, кто является более сильным продуктом, обладающим нужными свойствами для компании. Чем ближе эти свойства связаны с финансовыми показателями бизнеса, тем выше вероятность найма.

То есть, если умеешь делать нечто полезное и это влияет на бизнес-результат, то берут. Если нет, то даже с крутым опытом пропускают мимо.

Еще 9 лет назад, в далеком 2016 году крупнейший ИТ-стартап мира заказал мне разработчиков, но предупредил — если кандидаты говорят только о коде и технологиях, это здорово, но пропускам мимо. А вот если рассказывают о том, как этот код влияет на пользователей — вот они нам и нужны, даже если проигрывают первым в технических скиллах.

Есть множество факторов выбора, которые существуют помимо влияющих на бизнес. Мне 50 лет и если будут выбирать между мной и таким же как я, но кому 35, то я проиграю. Не потому что я создаю впечатление старого, дряхлого и ленивого, а потому что 35 это лучше 50. Так что без обид. Рынок труда — это прежде всего рынок.

А теперь интерсное. Кратко из теории команды A: одна тетка из фонда, скупающего акции IT-компаний вместе с партнером нашла закономерность — выгоднее покупать акции компаний, которые растут, а не тех компаний, которые уже выросли и зажирели. Она вообще не из HR, но перенесла эту тему в управление персоналом и я считаю очень даже удачно. Я однажды подбирал людей в команду, которая вся полностью состояла из профи. Ее создавали бывшие основатели Вайбера, после того как его продали за 900 млн и решили создать еще более масштабный бизнес. Сейчас этой компании нет.

Общий смысл — профессионалы пока не востребованы. В том числе потому что рынок перестраивается. Но когда рынок перестроится, то будут востребованы те, кого еще нет на нем.

Наиболее шустрые профи начали специально занижать компетенции в своем резюме. В этом есть смысл. Во-первых, это честно и я считаю, что честность рулит в резюме и на собеседовании. Хотите выделиться — станьте реальным кандидатом с ошибками. Во-вторых, тактически выгоднее из мастера перейти в развивающегося. Ну или выбрать нишу, близкую к основной профессии и развиваться там.

Я не карьерный консультант, я формирую эффективные команды. Если кратко, что я хотел сказать — бизнесу нужны люди, которые напрямую влияют на финансовые показатели.

Бизнес не хочет переплачивать за опыт прошлого.

Бизнесу нужны реальные люди, а не красивая витрина ювелирного салона с яркими вещами, натертыми до блеска.

Новые модели выживания еще не определились. Как только они сформируются сразу будет запрос на навыки нового поколения. Вот здесь и понадобятся профи нового формата.